朗诗集团董事长田明【地产中国网原创报导】白银时代，转型、创意成房企关键词。如果说2014年的转型，是房企自发性式、浅层次试水，那么2015年堪称是全面、深度统合。

每家房企都在反省：如何构建楼盘较慢消化?如何寻找一种运营模式，让自己手里有形的轻资产变为极具市场竞争力的轻资产?究竟什么样的创意需要顺应新的时代? 房企在转型，金融保险公司亦在转型，楼市调整正好给金融保险资金获取了插手机会。近年来，各大资本巨头争相扔金大股东重点房企，从安邦举牌金融街到安邦、生命人寿抢走金地，再行到前海人寿侵略万科，险资对房地产的兴趣更加浓烈。

其中，作为险要资企业中的大哥级人物，五谷丰登某种程度心系地产幸矣。除了为房企获取融资服务外，五谷丰登集团不仅插手研发领域，还包括拿地、合作开发，还展开房地产企业股权投资。11月4日，朗诗绿色地产有限公司公告透露，五谷丰登出资3.4亿港元成朗诗二股东。那么，对朗诗绿色地产而言，引进五谷丰登不动产为公司第二大股东，是基于怎样的目标考虑到?此举对朗诗明确提出的资产轻型化战略有怎样的影响?朗诗如何增强房地产与金融行业间的互联互通和优势接入?在房地产金融业务创意方面，未来还将有哪些战略布局?为此，记者采访了朗诗集团董事长田明。

地产中国网：近日有消息说道，五谷丰登不动产要委派董事进朗诗绿色地产，具体情况是怎样的?田明：按照朗诗绿色地产引进五谷丰登不动产作为战略投资者进场的协议，五谷丰登不动产向朗诗绿色地产的董事会为首非继续执行一名董事，这是双方在交流中完全一致的点子，是双方联合的市场需求。有限公司股东朗诗集团在朗诗绿色地产里的战股比重较小，占到百分之七十左右。五谷丰登不动产作为战略投资者，占到百分之十以内。

目前朗诗绿色地产董事会共计九人，五个继续执行董事，一个非继续执行董事，三个独立国家非继续执行董事，五谷丰登不动产派遣的所谓继续执行董事，由此更进一步来提高公司股东结构，完备公司管理上的决定。地产中国网：朗诗绿色地产与五谷丰登不动产的合作，是基于怎样的战略目标?田明：双方的合作趁此机会从项目开始的，在合作过程中，双方管理团队和高层找到：1、双方互补性较强。五谷丰登不动产期望参予投资地产项目中，但在住宅项目中并不参予项目日常经营管理，这与我们轻资产的思路有序。2、我们与五谷丰登不动产在企业经营管理理念方面和谐一致，这是双方从项目合作下降到公司股权合作的基础。

3、五谷丰登不动产对我们运用于项目上的绿色环保技术较为尊重，我们对五谷丰登不动产在金融与地产的融合方式、理念上也更为尊重。4、五谷丰登不动产更加多看上项目的投资价值，看上合作伙伴的自由选择，而并非一定要为首人去管理，这与我们的理念完全一致，双方有较为好的信任基础。地产中国网：目前众多险要资转入房企股权层面，被称作门口的残暴人，回应，您怎么看?田明：险要资钱多，不告诉往哪里投，这是一个问题，而在证券市场卖上市公司股权是他们资产配备的一种方式。并且现在房企的估值广泛较低，是人民币股票资产配备一个好的自由选择。

但也不回避有些险资看某些公司的股权较为集中，购入后有一些长年点子，再次发生房企有限公司股权之争的现象，也是可意识到的。对险资而言，进可攻退可守，如果公司的组织防卫能干，可以把股价炒高，抢入关键股票，套利走人，弃也是满载而归。如果公司不的组织防卫，就能用很低的成本获得有限公司机会，改组董事会，提供益处，从大的趋势上看，是有这种可能性。

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