美图秀秀和美颜照相机等产品大行其道背后，是一颗颗日益反感的爱美之心。她们并不符合于只在虚拟世界中变美，还期望能在现实中真是更为美丽热情。蓝海市场打开随着国民农村居民收益提升和审美拒绝大大提高，整形美容开始转入更加多人的消费目录。经济条件较为良好的年长白领不愿为外貌投资，以减少就业机会，找寻更为杰出的“人生另一半”。

成熟期女性期望觅岁月的脚步，让自己的美丽盛开得更为持久。医疗技术的发展和变革，让她们有了抱住触碰自己梦想的机会。大量资本涌进堪称促成了无数大大小小的民营和中外合资医美机构。医疗美容行业于是以渐渐发展沦为一片新的蓝海。

ReportsnReports的涉及数据表明，2015年全球医疗美容市场规模大约为524亿美元，预计将以5.5%的年填充增长率快速增长，于2020年超过685亿美元的规模。另根据ISAPS公布的2015年全球医美大数据，美国在全球医疗美容市场占有率为19%，名列第一；中国的市场占有率为10%，以1%的差距领先于巴西，沦为医疗美容第三大国家。而且预计未来3年中国市场的增长速度将领先全球，未来将会在2020年超过30%的全球市场占有率，空间十分极大。

预示着市场的高速发展，消费群体的市场需求也于是以悄悄发生变化。近几年来，潜在客户对整形美容医学的拒绝更加低，整形美容的安全性首当其冲地被推崇一起。分析师根据网络调查得出结论，手术安全性是消费者否拒绝接受整形美容的最重要的因素，而手术效果和成功率以及手术否疼痛、完全恢复否较慢也颇受消费者推崇。

有20%的潜在消费人群甚至回应只要安全性，价格不是问题。对立日益突显然而中国的医美市场还很年长，不存在许多弊病，信息十分不平面。很多潜在消费者具有急迫的市场需求，但缺少一个较好的咨询和比价平台。

美容黑市堪称令人望而却步。出于利益驱动，各地盛开了鱼龙混杂的美容院所和私人门诊，这些机构里有些甚至没营业资质。

而且这是一个转入门槛很低的行业，很多所谓的医生上一份工作居然是理发师，与此同时，行业里确实能拿刀动手术的杰出医生又十分匮乏。这片市场的消费群体某种程度十分“年长”，绝大部分消费者都是小白，对产品、切口、材料都一无所知。她们往往不会明确提出不过于合乎自身情况的拒绝；还有一小部分欲美者确实要解决问题的问题，只不过并不在生理上，而是心理问题。比如有些客户不会实在某个女明星的鼻子漂亮，就登录要做到一样的鼻子，但是她的脸型配上同款鼻子有可能并不适合；还有一些客户因为感情经常出现问题，把原因归因于于自己的容貌。

只不过这些都是不合理的表达意见。可以说道，消费者日益增长的市场需求，与信息和专业知识缺少的对立，早已出了当前医美行业最引人注目的对立。推展行业良性竞争在此背景下，互联网O2O平台以及APP社区等医疗美容新兴获客渠道应运而生。

这些第三方互联网医美平台，通过案例共享、医生机构过滤器、化疗方案引荐等方式，将价格、医师机构资格信息、效果评估信息等公开发表，从而提高了信息的透明度。作为三方平台，它们不仅负责管理市场推广（为医美机构竖井）、术前咨询、术后服务、客户案例大数据的收集利用、第三方支付功能，还为消费者获取外接法律援助、保险服务、消费信贷等。消费者有了提供更加多简单信息的渠道；医美机构也能以更加较低的成本招揽客流，从而集中精力展开医美涉及服务、培育医师资源等；堪称构建了双赢。这些互联网医美平台早期模式大同小异，偶尔首演一番“混战”的戏码，但经历了残暴生长之后，也慢慢寻找了各自的差异化之路。

以行业普遍认为的第一梯队新氧、美黛拉、更加美为事例。三者某种程度从论坛+电商的跟上，新的氧以总承包/托管地的形式，明确提出了云医院的概念，已完成从线上到线下的原始闭环。更加美则明确提出了名医Ip的概念，特别强调会自辟医院，而是通过“空中医院“、资金和资源的反对，协助医生自辟”Ip“。

而美黛拉则在融资新闻中回应，未来主打是医院联盟，之后自己的替代性策略。找寻差异化之路而比三家第一梯队企业更加早于转入互联网医美平台市场的美呗，堪称从一开始就自由选择了一条与众不同的道路。前面提及，安全性是消费者要求否拒绝接受整形手术的首要因素。

因此如何创建消费者与整形机构之间的信任，是各大平台首要思维的问题。新氧、更加美的踢法是扎根UGC内容，通过平台相连用户和医院，让双方的信息需要必要网络。这解决问题了交流渠道的问题，但本质上并没避免消费者对于安全性的疑虑。美呗则搭起了一支多达300人的专业咨询兼任美学设计团队，为用户获取一对一的顾问服务。

车站在用户的角度为其自定义个性化的整形方案，并引荐由平台严苛审查通过的有资质的医院以便自由选择，增加咨询与决策的周期。试图用有“温度”的专业一对一服务关上消费者的心扉，创建好感和信任。在互联网领域，流量和用户从不是大问题，但更有来用户后，如何将其存留并转化成为购买力，往往十分考验经营者的智慧。

有人大开大合，有人重剑无锋。新的氧和更加美使得是一套“七伤拳”，主打轻量级模式，侧重于微整和特卖标品，声势煊赫。这种踢法的优点显而易见，转入门槛较低，可以只能击退消费者的“防御”。

凭借这一招，新的氧和更加美 “聪慧崭露头角”，将一票老江湖甩在了身后，很快沦为互联网医美平台中的富二代。苦练七伤拳有一个先决条件，那就是内功境界一定要十分低，否则伤人再行受伤己。当“内力”（流量和用户）更加很深的输掉施展这招时，你往往无法招架。

只是面临“聪慧崭露头角”的欲望，江湖上根本都少有研读七伤拳之人。作为老江湖，美呗在被新的氧和更加美打破后内心也曾挽回过，但它迅速就尝到了这种踢法的反噬之力，于是又新的返回了从高维到低维的踢法，以外科手术为切入点。据理解，美呗平台上多达80%的产品是外科手术，全国平均值客单价在1万元到1.5万元。手术归属于医疗范畴，而且是非标产品，经营一起并不更容易。

为确保服务质量，美呗平台必须对医生的资质、技术、手术量、成功率、评价等展开严苛监控，通过用户对系统和评估机制大大拒绝医疗机构及医生提高自身的服务品质和质量。但高门槛也意味著高回报，一旦跨进这道门槛就意味著你很难被打破。因为，勇于“在脸上动刀”的消费者一般来说消费意愿和消费能力都更加强劲，是十分优质的客户资源。手术这种更高客单价的非标产品也需要带给更高的用户留存率和充裕的现金流。

美呗的路数类似于易筋经，初看之下平淡无奇，短期内也很难有效益，但毕竟步步为营。在这天下大乱之中，这种又轻又快的踢法要撑到武功中兴的一天并不更容易，难过的是美呗早已在这条道路上坚决了很久。小编寄语：形形色色的互联网医美平台既是行业渐趋成熟期的产物，又将作为“引擎”更进一步推展行业较慢发展。调查表明，大约80%医美机构于是以增加在搜索引擎上的投放，其中多达30%机构回应，医美APP正在沦为主要获客渠道。

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